陈宇点击了鼠标，屏幕切换到“cyc战略落地”页面。
“第一步，成立一家独立子公司，命名为‘cyc’，即‘cy connect’。它将是整个战略的运营核心，负责技术研发、内容制作和市场推广。”
屏幕上展示了子公司的组织架构与计划时间表：
总部选址：子公司总部设在首尔，紧邻cy娱乐总部，确保资源对接无缝高效。
技术团队：从全球一流互联网公司挖角资深工程师，同时招聘本地新锐软件人才，确保技术实力与创新能力并存。
内容团队：专注对接cy娱乐艺人资源和独家内容制作，确保平台的吸引力和竞争力。
市场团队：从直播、电商领域招聘资深运营人才，形成强大的执行团队。
“同时，我们将设立一个技术创新基金，用于支持内部团队和外部机构的联合研发，确保我们在技术变革中始终占据主动。”
屏幕切换到“直播模块”页面，展示了韩国直播市场数据与用户增长趋势。
“直播将是cyc计划的核心功能之一。它不仅是艺人与粉丝互动的桥梁，也将成为收入的主要来源，但这里有一个关键问题——我们是从零开始开发，还是直接收购现有平台？”
kt代表发言：“会长，从零开发虽然自主性更高，但周期至少需要一年半到两年。以cyc计划的时间表来看，可能不太现实。”
cj代表附和：“收购现有平台，可以更快切入市场。但标的的选择很重要，必须确保技术架构与cyc的生态兼容。”
陈宇点了点头：“那么就以收购为主，自主优化为辅的策略。kt代表，就由你们负责筛选几家合适的目标公司，比如afreecatv，或者更小型的灵活团队。”
kt代表点头：“会长，我们会在一周内提交详细的市场调研报告，包括潜在标的的用户群、技术基础和运营状况。”
尹秀妍补充：“会长，如果最终确定收购目标，我会带法务团队进行尽职调查，确保收购流程顺利。”
陈宇点头确认：“很好。直播模块是cyc的核心之一，必须快速切入市场。”
陈宇点击鼠标，屏幕切换到“cyc shop战略”页面，展示了电商模块的功能规划与盈利模型。
“电商将是cyc计划的另一个关键模块。从艺人周边销售到品牌孵化，我们的目标是打造一个全链条的品牌服务平台。”
崔秀旻提出建议：“会长，与其从零开始自建，我们可以考虑与现有电商平台合作，比如gmarket，利用他们的资源降低初期成本。”
cj代表表示赞同：“gmarket在物流和技术上的优势显而易见，合作是一个稳妥的选择。”
kt代表则提出不同观点：“合作虽然稳妥，但我们始终会受制于人。从长远看，直接收购gmarket更有利于cyc的独立性。据我了解，他们正在与ebay谈判出售事宜。”
陈宇目光微微一亮：“你的建议很有道理。收购gmarket不仅能为cyc shop奠定技术与资源基础，也能加速未来的亚洲扩展。”
尹秀妍立即记录：“会长，我会安排团队开始进行调查，包括gmarket的财务状况和谈判进展。”
陈宇转向cj代表，语气不疾不徐：“如果我们收购gmarket，cj是否愿意作为战略投资方参与注资？”
cj代表略作思索，郑重点头：“会长，这样的机会，我们不会错过。我会尽快向董事会提交方案，预计两周内回复。”
陈宇满意地点头：“很好。电商模块必须一步到位，不能有任何拖延。”
屏幕切换到“风险评估与应对预案”页面，陈宇的语气更加严肃。
“任何计划都会面临风险，cyc计划也不例外。我们需要提前识别可能的挑战，并制定应对预案。”
屏幕展示出三个主要风险领域：
政策风险：直播内容的监管、电商平台的税务政策可能对业务造成影响。
应对措施：成立政策研究团队，与专业咨询机构合作，及时调整业务方向。
技术变革：技术更新换代可能导致平台架构过时。
应对措施：设立技术创新基金，与高校和科研机构合作，保持技术领先。
国际环境风险：全球市场推广中，贸易摩擦或文化差异可能成为障碍。
应对措施：采用本地化合作模式，降低单一市场的风险。
陈宇继续说道：“cyc计划的成功，不仅取决于战略，更取决于执行。我们必须确保平台的用户体验与团队的高效运作。”
用户体验：
提升直播的画质、流畅度和互动性，优化电商购物流程，完善售后服务。
建立用户反馈机制，通过问卷调查、在线客服和社区论坛，及时调整平台功能。
团队激励：
设立项目阶段性奖励，表彰表现突出的团队与个人。
引入股权激励计划，吸引顶级人才，提升团队忠诚度。
屏幕切换到“资金规划建议”页面，但只简单展示了一些初步数据：
初期资金需求：技术研发、市场推广及运营预计为3000亿韩元。
陈宇环视众人：“资金是实现cyc计划的关键之一。但当前，我们还处于战略规划阶段，具体资金需求会根据后续的收购与项目进展进一步明确。”
他稍作停顿，继续说道：“目前，我们需要集中力量完成以下几件事：
收购直播平台与电商平台的可行性评估，包括对目标公司的尽职调查、谈判筹备，以及对预算的详细分析。
明确技术研发的初期需求，组建团队并确定技术架构开发的优先级。
制定市场推广方案，确保cyc在日韩市场的预热宣传能够顺利推进。”
陈宇地看向cj和kt的代表：“我希望你们能在尽职调查与评估过程中提供全力支持。资金规划与注资比例，我会在收购与项目计划更清晰后，再与两位代表具体商谈。”
cj代表微微点头：“会长，我们完全理解，注资比例需要结合收购计划和市场推广需求来制定。”
kt代表补充道：“我们会全力配合尽职调查和收购评估，包括提供法律和财务团队的支持。只要计划合理，kt非常愿意推进与cy集团的深度合作。”
陈宇合上笔记本，语气不疾不徐：“今天的会议是cyc计划的蓝图展示，目的是让大家明确方向，统一目标。接下来的工作，需要各个团队的通力合作。”
他看向尹秀妍：“秀妍，负责协调cy内部资源，与cj和kt团队对接收购和调研工作。”
然后转向技术负责人崔秀旻：“崔部长，你的任务是组建核心技术团队，确保技术研发和平台整合的顺利进行。”
最后，他看向市场负责人李在勋：“李部长，制定日韩市场的预热宣传方案，重点围绕cy艺人资源和cj、kt的渠道优势。”
陈宇站起身，目光扫过在场的每一个人：“资金与股份框架的讨论将在项目推进到下一阶段时进行。cyc计划不仅是一场商业革命，更是一场改变娱乐产业格局的战争。我希望每个人都能全力以赴。”
众人齐声回应：“明白，会长nim。”
.........
与此同时，大夏网络掀起一阵热浪。
某知名论坛首页赫然挂着一篇标题刺目的帖子：“震惊！刘茜茜黑料大起底！”
帖子中罗列了许多捕风捉影的“爆料”，如她曾秘密堕胎，并支付高额封口费；还有所谓“童年同学”声称她在12岁时接受过变性手术，甚至连声带也做过调整。
更离谱的是，网络大v宋缺德煽风点火道：“我有证据，刘茜茜的变性资料确凿无疑，声带手术也是铁板钉钉的。”
这些自相矛盾却骇人听闻的内容迅速引爆了社交网络。
多家社交平台上瞬间涌现出铺天盖地的类似帖子，更有知名博主和娱乐媒体开始转发并添油加醋，甚至捏造更多离谱的内容：
“刘茜茜的秘密曝光，她真的曾是扬州瘦马？”
“真假刘茜茜：一个靠变性成功的‘假女神’？”
短短几个小时内，这些爆料已登上各大平台热搜榜前列，甚至挤掉了一些时下的热点新闻。
网友们纷纷加入讨论：
【“娱乐圈果然全是假的！恶心人。”】
【“这种事怎么会是空穴来风？肯定有内情！”】
然而，这场针对刘茜茜的舆论攻击并非一面倒。
她的粉丝迅速组织起来，开启了猛烈的反击。
“这就是无中生有！说堕胎的，有证据吗？拿出来啊！”
“12岁变性？你们是疯了吗？刘茜茜小时候的照片都能找到，你们脑子呢？”
“宋缺德还自称有资料，倒是亮出来看看，敢不敢？”
粉丝们一边在各大社交平台上控评，一边整理她的成长经历照片、采访视频等，用确凿的事实逐一反驳。
同时，一些忠实粉丝开始爆料黑料源头的疑点。
“为什么这些帖子发布时间几乎是同步的？”
“看着像是有组织的水军行动，别以为我们看不出来！”
尽管如此，粉丝的反击在庞大的舆论漩涡中显得稍显弱势。
造谣成本太低，辟谣成本太高。
即使真相逐步浮现，许多路人却已被惊悚的标题吸引，宁可信其有。