第135章 给自家物业算个帐
作者:三月的虎   回到职场重新来过最新章节     
    这里面很多问题,实际上是法律健全问题。
    你像楼内杂物,宠物饲养,电动车上楼,噪音扰民和高空抛物的,这些问题没有法律介入去管,百人百性的谁会理你?
    难度是有,可也不是因为这个就不成立,更难的在于人心,你只要坐在那个位置,就会有人阴阳怪气的说你拿了多少钱落了多少好。
    但凡哪些事情没解决,但凡你替物业说句话,你看看,喷子们马上就开火了。
    在他看来,既然成立业委会非常重要,相关的工作内容和标准,以及监管机制也得建立健全。
    你比如说定期公示工作报告,业委会都干了些什么?解决了哪些问题?下一步计划做什么?
    包括公共区域的收益支出,对于一些广告投入数额比较大时间比较长的,采取公开招标,并且要求邀请业主代表参与。
    另外,对一些大额支出,包括大修资金使用上,公示期内允许业主发表意见,并且积极在业主群中寻找能人参与。
    那些喷的厉害的都请来,都在市场上询价找关系找资源,让这些人参与别光动嘴。
    对这种人就得这样,时间一长大家也就知道那是什么人,自然也就没有人响应他了。
    这些都完善了,那么最后一点,谁来监督?做不到或者违规了谁来约束谁来管?
    现在的很多业委会,让人怼让人喷的一声不吭,可不就是让人感觉人家说对了你就是有问题,可不就又成了争斗的开始。
    还有,业委会的人根据职能以及全职还是兼职,一定要给人明确的发放补贴费用,这些费用由公共收益支出。
    这个活真心话不好做要求也不低,说实话一个人干,估计一家子都不安生,白天晚上的都得操心,说不得还有人找上门来。
    凭什么不给人补贴?也好过这些自己认为挺辛苦,物业给免个物业费车位费的,还觉得拿人手短了。
    不拿吧可真不甘心,付出这么多为什么不能拿?
    是的,至少把这公示内容和补贴机制健全明确,再把相应的老百姓关注的,一些较为突出的问题法治化,这样一来估计应该会好很多。
    至于说成立时社区支持的力度问题,听了王洪庆的说法,这会静下来一想他也明白。
    大部分业主在初期成立的时候什么都不懂,自以为一切有社区街办的牵头处理,他们热心肠的跑个腿申请下就行。
    可实际情况,这种事情既然要成立就得学习相关规定履行前期职责,要不然你以后咋办,都指着社区,人家就不干别的事了?
    另外还有一点他也明白,这之前是物业公司管理服务,不管是哪一级哪个部门,社区街办,派出所消防部门的这些主管单位,到现场检查也好处理问题也罢,那姿态多少是领导的身份,批评处罚的多顺溜,出事了追责也简单。
    可业委会呢?这些人可不吃这套,我们这是为爱发电在这奉献,自认为是帮政府解决问题替业主站出来说话,你凭什么指手画脚,帮助指导不正是你们的工作吗?
    你想,这种情况你让人家怎么想?
    想到这儿,他突然觉得自己有病,还真是王洪庆说的,挣着一碗面钱操着卖白粉的心。
    自己一个刚入行业的小小客服,居然考虑起这么大的事来,摇摇头他眯起了眼睛。
    车子一停他就睁开了眼,累了一天又空着肚子和王洪庆喝了点儿酒。
    虽然不多,大概一个人也就二两多一点,可上车一晃还是让他感到胃里一阵不舒服。
    车子停了后急忙下车,夜风一吹这才好受点儿。
    进大门的时候,不出意外保安又在值班室睡着了。
    顺着昏暗的灯光,他走到大门口突然停下了脚步,瞅瞅两边黑漆漆的大楼,他的心里不由自主的盘算起来。
    两栋楼应该一样都是28层,每层八户一共是448户,不对,一层没有住户,靠外面是商铺,里面是电梯厅和走道。
    因为走道比较宽,所以成了电动车的停放点。
    减掉这个,应该有432户,对,没错。
    房子面积,这个小区最大的好像是一层有两套110平的,还有两套九十平,另外都是七十多不到八十平的样子。
    平均一户85平,一共是……算不出来了。
    他掏出手机调出计算器开始算了起来,这会儿不知道为什么,他就想自己测算一下这个小区的大概收支。
    一共是平,每平米含电梯费是一块五毛钱,那么一个月物业费收入是元。
    商铺大概有八百平米,每平米收费五元,应收是四千元。
    那么物业费含电梯费,每个月总收入是元。
    六部电梯广告费一个月一部二百元算,一共是1200元。
    他又看看院子里的广告牌,大门口车杆上的广告,还有单元门的广告牌,再加上净水机和偶尔摆个摊什么的,这些一共算一千元一个月好了。
    对了,还有停车,院子里他之前数过,停满的话大概是不到七十辆,但他听说物业上是只要来他就给办,但是不保证能进。
    所以一开始办的人多,后来一看,这停进来的比例太低,办的人也就没多少了。
    就给他按150辆收入计算,一辆车一个月八十元,那就是元每月。
    加上前面的计算,每个月收入一共是元,去掉3%的税,大概每月收入元左右。
    水电垃圾费,这些就算他平衡好了。
    支出的话,最大的就是人工了。
    保安是12小时工作制单休,但是早上十点到晚上十点还有一个岗,就一个大门一个固定岗,加上一个领班一共是四个人。
    人家这样一安排,基本上你能看见时就有三个保安,倒是挺科学,楼里也有巡更点,但打几次就不知道了。
    中控室的话,这种公司不会给你一个班上两个人的,就按三班两运转三个人好了。
    保洁的话就这卫生标准,整个院子加上两栋楼一共算三个人。
    再加上项目经理和客服收费的三个人,好像客服还兼着保洁检查和工程调度来着。
    工程上同样三班两运转算三个人。
    虽然这样一来人员是最小化了,可这标准基本上就这样了,还算符合这个小区的形象气质。
    就是有个应急啥的基本上就没人了,尤其是消防这块儿,算了,楼上消防柜里的积灰已经说明了一切。
    至于设备的维护还是就不要想了。
    算了算一共是16个人,倒是和他了解的差不多。
    自从进了物业,最近他有意无意的和保安聊的时候了解不少,包括工资方面。
    这个小区的物业是开发商外聘招来的,是一家纯市场的物业公司下属的项目,所以标准虽然不高,但是打眼看过去,宣传栏巡更点这些该有的还都有。
    保安保洁都是外委给专业的公司,保安是12小时工作制,员工拿到手三千出头。估计给保安公司也就三千五六的样子了。
    保洁估计也就两千出头,工程和办公室的能高点儿,加上项目经理,平均下来算上福利加班什么的,就按每月三千五百元一个人好了。