一
    “新官上任三把火”这句话用在现近的成品车间的确有相当的含意，但是对于个人与个人的关系及领导对取员的关系，一旦不好，无异是一种弄不好的事。我看这句话挺适合，现近的新上任的正主任与新上任的统计员。他们都是班长给调升至这一个地位领导层的，新上任的正主任是以前九四年至九五年间的统计，在九六年初，调到生料车间做副主任到年尾调回原本车间成品车间，再继续做副主任，至于此时间的全副主任则调到另一个部门工作，如正主任(夏某)调到纸袋厂工作，依然当他的主任级主任，至于副主任则乃在欧某调到生料车间后，由生料车间调过来的谭某，欧某在九六年年尾以出色的工作能力和独特领导才能，在九六年的表彰大会上，被厂领导称之为建明是我家，建设靠大家中的积极先进分子，故此在二月中旬，被厂方调升欧某试用正主任这个职务为三个月期限，至于现近的副主任这个职务则由机修车间调过回来的郑某来当任。
    讲到现在的新上任统计，乃三班正班长刘某当任，为什么要选刘某来当任，而及蔡某没有当任，这个问题就不大而知了，讲到新上任的统计，乃九六年被厂评选为选进班集体中的选进班之一，(成品球磨三班)，乃就说这三班的班长刘某，也被评上了先进个人称号，或许这个原因刘某考虑到自己对这个职位并不大爱好，故将职位交换给刘某负责，至于现在的三班班长，则由一班的蔡某调到三班当正班长。
    为什么要批评这两位一正一统的车间领导人物呢！首先正主任的欧某对一些近来的机械发生的固障并不很注意到保养，彼如明知1#选粉机一月初一有是此立轴这个无病，在新年期间，未加进行检香开过于将重要的放在一边，去做另一些不太重要的维修检查工作，对于车间将磨头积粉情况，混合材仓这个问题，无非是对杯士的卫生而论，假如我们利用一个正当的方法，废物利用的话，我相信除了改变生产的进程之外，而且还是大大提高了增产量，不过由于提意见而过于未作意见的实际，再用
    什么办法都对增产这项言论说，值不了随风作浪吧了！你什么料，居然来管我，我未扣你分，你己经算好了，怎么！怎么！作为一个厂车间的职工，我什么料，我只不过出点计策吧了！为什么！叫做互相帮助，难道另有原因？？