辛丑牛年春节，帆帆与马冰北上京都，与爷爷、奶奶一起过年。看到马冰长得如花似玉，温柔贤惠，凡文车老两口乐得合不上嘴，给了小两口大大的红包。
这时，小猴儿已5周岁，上幼儿班，没事就楼上楼下乱跑，得一个护卫成天跟着。见到帆帆、马冰，小家伙乖巧地喊“二爹，二妈！”
马冰虽然羞窘，还是给小家伙发了红包。
得了红包，小猴儿就乐呵呵地跑到妈妈牛冬昕面前，向这个女博士献宝。这小娘们博士已毕业，想到加国读博士后，可惜疫情来了，只好先在母校菁华就业，担任化学系讲师。
正月初二，思念从鲁省胶澳、阳阳从浦江飞回京都，思念已有身孕，阳阳则还是一身轻快，笑起来阳光灿烂。就在棕榈阳光的楼下，凡家照了一张近10年唯一的全家福。
这时，周方已与一位大学同学结婚，兔兔也与一位高中校友京都科技大学学生结婚。钱瑞江老两口已不羡慕凡家儿媳，而是开始盼着快来孙子。
张强、谢楠也带着儿子儿媳，一家人回雩娄过年了，家里内卫由古宁、韩霞两口子招呼，他们的儿子与小猴儿一起上幼儿班，回头一去建华学校上学。
新年后，宝宝、贝贝与嘟嘟都要面临高考，因此，周家芳、郑文礼夫妇没有回老家过年。郑文礼的两个女儿早就来京都，也都嫁了不错的女婿，这个春节回各自老家过年去了。
这三个孩子比较争气，都考上了京都四中。凡家一如既往，聘请京都师大学生1对1做家教，待遇给的不比课外培训机构差，因此，这边的孩子基本没受家教机构内卷的影响。
不过，这种1对1家教的过高成本，凡家无所谓，社会上普通百姓受不了，很多坚持1对1 的家教机构都垮台了，尤其是学霸君的暴雷，极大地震撼了业内外。
2020年的冬天，可能是50年来气温最低的一年。不过，与寒冷的天气相比，一对一在线教育公司学霸君的学生家长心里估计更凉。
12月26日，一位学霸君教务主管在朋友圈中称，当天下午得到通知，学霸君部分被收购，全体老师、班主任、规划师均被辞退。次日，学霸君创始人张凯磊在工作群的聊天内容被内部人截图曝光，确认了学霸君资金链断裂的事实。
这两年一直传闻要出事的学霸君，还是没能挺过这个严冬，这一回真的要关门了。这从其老板苍白无力的声明中就可以明显地感觉出来。
学霸君要破产了，员工们包括那些任课老师拿到工资后，大不了各奔东西，但那些已交了上万学费的孩子怎么办？之前，学霸君出现多起学员退费纠纷，那些名义上分期付款的学生家长更是背上了分期贷款，退费时更是麻烦。
三年前，1对1在线教育模式受追捧，学霸君是响当当的教育豪门。三年不到，这家豪门就破产关门，真的给人一种白云苍狗的感觉。
有人说，学霸君的兴衰堪称1对1在线教育赛道的简史。
学霸君是在2013年创立的。这一年，也是教育业内公认的在线教育元年，目前活跃在在线教育领域的头部企业，差不多都是在那前后创办的。
一开始，与猿辅导、作业帮起家时类似，学霸君主营拍照搜题产品。凭借题库工具积累了最早一批流量后，这些企业便分道扬镳。
2015年3月，跟谁学推出3000多人的在线直播大班课，后来更是all in大班课，创出“高途课堂”这个品牌。同一年，作业帮也开始尝试大班直播课，但动静显然没有前者大。在这两家忙着试水大班直播课时，猿辅导与学霸君开始推出线上1对1课程。
2015年6月，猿辅导推出暑期免费课程计划，提供100万个1对1免费名额。这方面，学霸君迟了一步，2016年才推出自己的产品。当时，热衷于这一业务的企业还有很多，名气最大的是掌门教育，号称由菁华、燕大、浙大、交大、复旦精英联合创立；此外，还有主打北美外教在线1对1的vipkid。
2017年前后，1对1在线教育成为最受追捧的明星赛道，大量资本涌入这一领域。比如，vipkid一年内获四轮融资。在这前后，海风教育获得超过1亿美元的c轮融资，掌门获得1.2亿美元的d轮融资。
2017年也是学霸君的高光时刻，当年1月获得c轮1亿美元融资。
据内部人士消息，当年学霸君每月营收在数千万元左右，属于k12一对一赛道的第一梯队，仅次于掌门一对一。后者曾宣布2017年6月营收破亿，双12单日流水破亿。
这样的创收速度，简直将线下教育企业甩掉了一条街。
2018年，1对1掌门人张凯磊称学霸君已实现总流水超10亿元。
同年，业内传出字节跳动欲收购学霸君b端业务的传闻。但传闻一直没有落地，事实上，正是从那一年开始，学霸君再也没有融到资，业绩也开始从巅峰滑落，直至坠入破产的深渊。
在这些明星变成流星的背后，正是双师直播大班课的兴起。也就是说，在直播大班课火爆起来后，曾经火爆的1对1模式不再吃香。
风口转移后，识时务的在线教育企业，要么关闭1对1，彻底转型去做大班课，像猿辅导；要么两边兼着做，开辟大班课子品牌，比如vipkid的大米网校。
那些不愿意转型或转型不顺的企业，慢慢被边缘化。
热衷1对1的企业中，闪得最快的要数猿辅导。
与作业帮、好未来很早就试水直播大班课不同，猿辅导一开始是风风火火地投入1对1大战的，据说规模也做的不小。不过，当发现势头不对时，他们就果断关闭了1对1项目。
这一转身，确实体现了这家公司创始人倪勇作为南方人特有的市场嗅觉与精明。
2001年时，凡三曾与时任南方一家大报记者的倪勇见过一面，当时，是一位同样在这家报刊任职的一位雩娄老乡做东，邀请京都同行国庆前聚会。
倪勇那时很年轻，个子不高，双目炯炯，显得很精干。
20年过去了，在媒体圈腾挪了一圈后，这位知名记者摇身一变成为教培业创业者，而且创下如此大的名头，真是士别三日当刮目相看。
2017年8月，猿辅导关闭了初中1对1项目；2019年1月，猿辅导关闭了高中1对1项目。猿辅导高中1对1 项目涉及老师约千人，关闭业务之前，猿辅导为授课老师发送了短信，并为老师们寄送了纪念品。
当时，猿辅导相关负责人表示，之所以主动关闭，系猿辅导考虑到在整顿背景下，由于1对1业务的授课老师非全职员工，因此很难控制公立校老师兼职情况。
正是教育部整顿校外培训机构的相关通知，促成了猿辅导的彻底转型。
2018年11月26日，教育部发布《关于健全校外培训机构专项治理整改若干工作机制的通知》。《通知》提出，为确保完成对校外培训机构的整改任务，提出到2018年底前不能存在无证无照还在开展培训的机构。招生对象、进步安排、上课时间等必须备案，同时必须将教师的姓名、照片、教师班次及教师资格证号在其网站显着位置予以公示。
这一《通知》，对于成本压力沉重的1对1在线教育机构，无疑是压垮骆驼的最后一根稻草。
以学霸君为例，其1对1项目有2000多名兼职老师，1000多名全职老师，他们都是要平台来发工资的。
这些兼职教师中，有的是没有教师资格的在校大学生，有的是拥有教师资格的公立学校在职教师。按照《通知》的要求，这些人2018年年底后显然是不能再继续兼职执教的。
这一巨大的师资缺口，不仅影响现有的1对1业务，更会提高公司整体师资成本。
在监管机构限时整改要求下，除非有充裕的现金储备，在线教育公司要完成教师队伍的高质量转变，必须要获得大量的外部融资。
2018年12月25日，猿辅导完成新一轮3亿美元融资。这笔钱，也给了猿辅导彻底关闭1对1项目，转型大班直播课的底气。
相反，像学霸君这样1对1负担过重的企业，大部分都没能从外部得到融资。因此，猿辅导依靠快闪能躲过一劫，而学霸君最终关门，其实早就一切尽在不言中了。
一位从事课外辅导多年的老师坦言，相较于大班课、小班课的班型，1对1的先天劣势是师资成本过高、毛利太低。
“1对1毛利率普遍在40%以下，小班课在50%左右，大班课则可以做到60%-80%。1对1最终大面积被大班直播课所取代，没有孰是孰非，只有成本高低。这不是哪一个人拍脑袋决定的，而是多年比较后的市场选择。”
导致1对1与大班课毛利差别这么大的终极原因，就是前者难以形成规模效应。
这一点，早在2018年10月学霸1对1破产时，业内观察人士就深度分析过。
1对1在线机构的费用构成中，兼职教师工资约占一个学生学费的6成，销售提成5-10个点，剩下的要维持研发、运营、教研、行政、场地、市场等费用。据可靠数据，一个学生的招生成本在5000-8000之间，因此，学生首次缴费约等于市场成本，后面完全依赖续报来覆盖其他成本，产生利润。
显然，由于生均教师成本难以压缩，1对1相对于班课模式，具有典型的规模不经济性。因此，为了生存，无论是线上还是线下的1对1机构都纷纷推出班课。
“目前来看，单纯做1对1的在线机构很难生存，只有掌门教育是个例外。外人能看到的是，这两年它依然能大笔融资，内部真实情况无从得知。好在它很快就要赴美上市，到时候就知道其究竟是赚钱还是亏损了。”业内人士坦言。
作为一名教书多年的老师，说实话，曾经毫不起眼的课外辅导，居然能发展成如今这么火爆的一个热门行业，这真的出乎凡三的意料。放在10年前，打死他也不敢相信。
当初，他准备留学时，曾参加过中关村最早的一家教培机构的英语培训与留学辅导，这家企业已在美国上市，依然红红火火。不过，与猿辅导、作业帮、跟你学这种时下网红级明星企业相比，那家老牌教育机构颇有种廉颇老矣的感觉。
一边是互联网尤其是智能手机普及，为网上在线大面积教育提供了技术支持，另一方面，风投机构的无脑投资，也给这一波风潮推波助澜。
凡三担心的是：如果网上双师大班课得以风行全国，学生的精力，家长的财力都有限，到时候，学校的正规线下教育将如何自处？
这一隐忧，他相信，绝不会只有他一个人看到。
春节回家，他与马艳红召集阳阳、思想、思念、帆帆等人，又讨论交流了一番，几个孩子都感到很困惑。不过，这种困境肯定会有个了结，只是或迟或早而已。
因此，凡家再次下定决心，不追涨这波线上教育所在的所谓风口。