三个老的，三个中的，五个小的，还有崔明他们三个壮年汉子，一共十四个人，把一张大圆桌挤得满满当当。
    菜是好菜，王士昌亲自下厨，做了一桌子拿手的。
    有外人在，也没有谁发表开场白祝酒词。
    王士昌只是举起酒杯，欢迎王老哥来到京城。表示王正风回到自己的家，随心所欲就好。
    王正风笑着答应，然后大家一饮而尽。
    酒桌上氛围当然是很好的，韩若成左右逢源，敬完这个敬那个，进退有度，言语谦恭，不论谁见了都要竖起一个大拇指。
    偏偏王大山总是觉得他别有用心。
    这人隐藏得深啊！王大山看着韩若成撇撇嘴，心中不屑的想着。
    这顿饭吃了一个小时，酒并没有喝太多，几位老人只是互相喝了几杯，又被年轻人敬了几杯就不喝了。
    多数时候都是韩若成和苏父在喝。
    看得出来，韩若成和苏父相当投缘。
    双胞胎姐妹的教养很好，热情大方嘴又甜，王正风对她们很喜欢，还给两人送了见面礼，一人一个雷击枣木雕刻的平安护身符。
    有这个东西戴在身上，可以说是鬼神辟易，霉运都要绕着走。
    苏林苏梓也有礼物，因为他们有虎牙项链了，所以并不用平安符。
    王正风给他们准备的是一对魁星文昌符。随身携带这道符箓，就能得文曲星君保佑，使学业有成。
    几个小的都很高兴，尤其是苏林，仿佛有了这道符，立刻就能考上了大学。他兴奋的抓耳挠腮，恨不得马上考一次模拟考试，测一下符箓到底灵不灵。
    韩若成见两个闺女得几位老人喜欢，心里高兴的嘴角都控制不住了。他不由的庆幸自己当初让两个女儿来接触王家人是多么的正确。
    一顿饭吃完，双胞胎姐妹继续给苏家兄妹补课，苏父苏母和韩若成陪着三位老人坐了一会就回去了。
    老人们年纪大了，睡得早，又聊了一会儿就去休息了。
    第二天起床，王大山让姚跃进给三位老人当司机，让他们去京城的各大景点逛逛。
    王正风来一趟京城，当然要四处走走。不到长城非好汉，不进故宫更遗憾。有王士昌这个老京城爷们儿陪着游览，能体验的文化内涵是不一样的。
    几位老人出了门，王大山开始忙碌了起来。
    还有几天就要举办企业年会，他要检查一下年会的筹备情况，并且给年会邀请的相关领导赠送邀请函。
    接下来的三天，王大山一个衙门一个衙门的跑，只要是他认识的领导，都去送了一份邀请函。
    总参的领导、炮司的领导、市里的领导，甚至是老人家，王大山都大着胆子送进去了一份邀请函。
    老人家日理万机，他当然不期望他老人家能来出席这样一个小小的企业年会，但请不起是态度问题，所以还是通过老人的秘书把邀请函送了进去。
    不出所料，邀请函被送了回来。老人并不会参加，但却会委派秘书来参加。只不过老人家还在邀请函上留下了一句回语：
    “听说合资公司干的不错，我很高兴。加油！等你们做出了更好的成绩我再参加你们的年会，为你们庆功。”
    得到了老人家的肯定，王大山很高兴。他让人把邀请函裱了起来，郑重的收藏在了自己的办公桌上，作为对自己的鞭策。
    1981年12月31日，京港合资京龙食品公司年终总结大会暨1982年新年年会在京城饭店举办。
    因为是第一年的年会，万众瞩目，年会并没有搞一些花里胡哨的形式。
    合资公司的年会，不像是当初山货行搞年会。当初山货行毕竟是私人企业，个人的钱你想怎么花就怎么花。
    合资公司不同，因为有政府的股份，合资公司支出的每一分钱都要公开透明有据可依。
    在公司尚未盈利的时候，办一个花里胡哨的年会，不但会造成不好的影响，也非常容易落人口实。
    所以本次年会，是以年终总结的形式进行的。
    大会进行的第一项，就是高管述职。
    在三十多位相关领导和一百多位员工的见证下，高管们汇报了自己的工作成果。
    每一位部门高管，都需要对所负责的工作进行年度的总结汇报。
    本年度所负责的工作取得了哪些成就，还有哪些不足，面临着哪些困难，下一年度的工作目标是什么。
    这些都需要在工作报告中明确的汇报出来。
    王大山会根据高管们汇报的情况，给予一定的点评，帮助高管们指出工作中的不足，调整他们的工作目标等等。
    首先汇报工作的是李德宝，作为王大山嫡系中的嫡系，他会为全公司的高管做出一个表率。
    李德宝在报告中指出，大白山山货行在1981年度总体表现良好，销售额比上一年度增长了接近十倍，取得了惊人的成绩。
    这主要是本年度山货行从行销模式变成了行销与坐销并行的模式、店面的开张以及电子家电生意的开展，使大白山山货行的品牌影响力上升了几个台阶，老百姓对于山货行的价值更加认可。
    同时大白山山货行在京城与广州的全面扩张，也大大增加了山货行的营业额。
    但山货行也面临了一些问题，比如运力不足导致的货物储备不足，内部管理还存在着一定的问题等等。
    这些问题都成为了制约山货行未来扩张的瓶颈。
    1982年度，山货行将面向全国，分别在环渤海、京津冀、长三角、珠三角以及各大省会共计10个地区和城市进行扩张，计划全年度新开店面100间以上，实现营业额5000万元以上。
    王大山对李德宝的报告表示认同。
    他指出，山货行目前面临良好的发展形势，在当前局面下，山货行就应该大干快上，抢夺先机，成为市场经济的引领者。
    只有抢先一步占领市场，才能在未来的竞争之中立于不败之地。
    王大山为山货行的发展提出了三点建议：
    一、1982年度将会拿出当年净利润的百分之四十进行全方位的扩张，为山货行的发展准备充足的弹药。
    二、建立完善的全国物流仓储体系，发展陆运物流和铁路物流，弥补山货行的最后一块短板。
    三、建议大白山山货行改名。
    大白山山货行改为大白山商行，重新设计cis和vi系统。改名之后的商行将包括三个部分即山货、家电、进口食品等。
    未来京龙食品的销售也将纳入其中，最终成为京龙集团的终端销售网络，为将来改组超市打好基础。
    王大山对山货行的建议得到了全体高管的一致认可。可以说，在他的主张下，未来的大白山商行在京龙食品的地位更重要了。
    至少在两年内，大白山商行承担着京龙食品的盈利工作，连带着李德宝在合资公司的责任和地位也变得水涨船高。